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企业和非政府组织之间的伙伴关系如何取得成功?新浪财经

    这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远社会影响的前景,以及应对当今日益复杂的全球挑战的新途径。如何加强这种关系,实现转型和变革?但现实是,真正平衡权力和影响力、影响深远的伙伴关系非常罕见。许多伙伴关系仍然非常狭窄。他们更像是供应商而不是合作伙伴。美国慈善事业的起点与嘉吉公司已经合作了50多年。嘉吉在1960年赞助了许多国际食品援助计划,美国爱心组织负责将这些计划运送到当时最贫穷的国家和地区的医院和孤儿院,包括伊朗、海地、希腊、哥伦比亚、韩国和墨西哥。这种伙伴关系一直持续到2000年代中期,那时,美国关怀协会的前任首席执行官彼得·贝尔(Peter Bell)开始思考这两个组织如何能够更好地合作和发展,并从这种伙伴关系中获得比金钱更多的利益。2008年,嘉吉与爱心美国联合推出了新的战略伙伴关系。嘉吉公司在头五年认捐1,000万美元,而美国关怀协会负责发起农村发展倡议,以支持农村农业社区的发展和振兴。这一伙伴关系在2013年和2016年得到加强并持续下去。今天,他们的共同目标是改善食品和营养安全,提高农民的生产力,创造更多的市场准入机会,并帮助当地社区发展适应社会趋势的能力和机制。在农村发展倡议的支持下,危地马拉、洪都拉斯和尼加拉瓜的农民都参加了一个名为“营养未来”的方案,该方案使他们的家庭收入增加了22-50%。同时,2180名村储贷协会成员在加纳省下了超过1.12万美元,印度Kachi县发起的生存和教育发展项目帮助5594家牛奶生产商建立了与正规乳品市场的联系,该市场的利润增加了两倍,收入增加了182%。总的来说,嘉吉与美国爱心协会的伙伴关系已经影响到10个国家的220万人,投资超过2500万美元。学会改变:基于对美国CARE和嘉吉员工进行的深入访谈,他们过去10年一直密切参与伙伴关系的演变,我们确定了许多因素,这些因素常常导致伙伴关系走向成功。凝聚合作伙伴,建立广泛的共同目标,促进共同价值观的发展,以及深入思考和真诚承诺的沟通与合作,可以促进可持续的影响。这些影响甚至可能超出合作伙伴最初设想的范围。首先,我们需要制定雄心勃勃的共同目标。为了实现共同目标和长期伙伴关系的稳定,企业和机构需要花时间相互深入了解,以便它们各自的专长能够被纳入当前项目。为了获得灵活性和广阔的实施空间,企业和机构必须利用新的机遇,全心全意地致力于建立长期伙伴关系。嘉吉公司中美洲哥伦比亚分部的布兰卡·维莱拉说:“需求是无限的,但资源是有限的,我们的目标是找到最好的方式利用我们的集体资源来增强我们的积极影响。”其次,我们应该有共同价值观的推动力。嘉吉与CARE美国伙伴关系的战略转型要求双方充分理解对方的价值观,并参与其价值观的重塑和发展。但是确定共同的价值是一个持续的过程。合作伙伴需要不断寻找方法改善自己,并为他们服务的人创造更持久和深刻的影响。例如,嘉吉公司和美国爱心公司员工参与度的提高极大地提高了他们的社会影响力。此外,我们应该共同创造并继续改进。经过50多年的合作,嘉吉公司和美国爱心公司已经充分学会尊重彼此的能力和观点。合作伙伴之间的沟通和承诺越多,他们就越有弹性地处理挫折和失败。此外,内部沟通要真诚。沟通不仅意味着彼此交谈或提供季度报告,而且意味着诚实的反馈、相互信任、尊重和平等。“合作伙伴应该是朋友和值得信赖的顾问,”爱心美国战略合作伙伴的执行董事琼·加维·伦德格伦(Joan Garvey Lundgren)说:“嘉吉和美国爱心一直积极参与对话。”最后,在外部力量的帮助下。无论是通过政策变革宣传、联合营销活动,还是利用品牌效应促进社会共同利益,企业与非政府组织公开合作,实现社会影响力的这条路径,开始慢慢显示出其优势。嘉吉是美国CARE的第一个合作伙伴,在美国发起伙伴关系网络。通过深入合作,嘉吉和关爱美国超越了短期的地方社会影响,实现了更广泛、更持久的变化。伙伴关系的力量。当然,嘉吉公司与美国爱心公司的伙伴关系也面临着许多挑战。例如,在早期阶段,没有足够的基础设施来确保各小组在各国和地区连续收集有价值的数据。这使得进一步的评价和分析更加困难。还有其他挑战,例如如何有效地利用不同机构的专门知识,以及如何合理地优先考虑不同国家和区域的需要。他们意识到,通过合作,他们可以同时操作多个具有不同目标的项目。例如,嘉吉公司分享了其在农业生产和供应链改进方面的做法,而美国关怀协会则贡献了其在社区赋权、教育和经济发展方面的专门知识。这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远的社会影响的前景,以及解决当今日益复杂的全球挑战的新途径。我们希望,嘉吉与美国爱心公司50年来,特别是过去10年的战略伙伴关系,将有助于我们睁开双眼,找到实现长期和可持续发展目标的坚实途径。(本文摘自斯坦福社会创新评论)免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

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别人家的公司:让你目瞪口呆的超级年终奖!1500名员工人均130万美元

    如果有一天你突然有了130万美元,将会是一种什么样的感受呢?美国电子烟创业公司Juul Labs旗下员工正好有资格来回答这个问题。

      据Juul Lab拆迁工程_任县新闻网s内部人士向CNBC透露,作为与万宝路(Marlboro)香烟生产商美国奥驰亚集团(Altria Group)达成的投资协议的一部分,Juul将获得20亿美元的一次性股息,而公司决定将这笔资金作为年终奖,发放给旗下1500名员工,也就是说,平均每个人能拿到130万美元。

      在Juul Labs的官网上存在着这么一句话:每个员工都是公司的“利益相关者”。不过另一位知情人士表示,这20亿美元的年终奖将根据员工在公司工作的时间长短以及持有多少股票hilive.tv_资讯图标网等因素来分配。也就是说,那些工作最为熟练的老员工将获得更多的奖励。

      公开资料显示,Juul Labs是目前美国最受欢迎的电子烟,占据了七成市场份额,在加拿大、英国、以色列和俄罗斯销售产品,且有意扩医学类院校_下沙资讯网张欧洲及亚洲业务。

      华尔街日报(博客,微博)曾援引消息人士评价表示,Juul Labs毛利高达75%,远超传统烟草公司,年度营收规模预计将达到20亿美元。

      上周,有多家媒体报道称,Juul Labs被奥驰亚以128亿美元的价,正式收购了其35%的股权。

      Juul Labs的身价也因此瞬间暴涨,最新市值已高达380亿美元,相比数c字裤走秀_晋级托管网月以前翻了一倍,更超过刚刚融资5000万美元的SpaceX(估值305亿美元),是计划明年IPO的图片社交分享网站Pinterest估值的三倍有余(120亿美元)。

      公司两位创始人Adam Bowen和James Monsees,也一跃成为全球电子烟行业的首批10亿美元级富豪。

      但值得注意的是,不断发展的Juul Labs也受到了美国FDA的密切关注,因为电子烟似乎正在成为青少年的香烟替代品。

      FDA披露的数据显示,美国高中生中,每五人中就有一人吸职工代表大会决议_长春助听器网电子烟,比去年上升了78%;吸电子烟的中学生规模高达360万。

      天风证券认为,奥驰亚的传统烟草业务背景或将帮助Juul Labs找到更为有效的措施以应对 FDA 对其在青少年吸食电子烟方快捷键复制粘贴_不写情歌网面的监管。根据奥驰亚公告,Juul Labs表示需要借助奥驰亚力量,共同致力于使电子烟成为成年吸烟者的选择。另外,结合Juul Labs所处美国市场环境来看,本次交易将有助公司提升业务效率、优化业绩。

    

     (责任编辑:崔晨 HX015)

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